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这似乎是一种标准做法，我承认自己过去曾向潜在客户询问过这个问题。佐治武士的刀实测，但现在我知道了一种不同的管理过渡方式，从描述报价到透露价格，实际上允许潜在客户在他们准备好时听到价格。大流行给几乎每个组织和整个行业都带来了严峻的挑战。
世界各地的员工和学习者被迫采用与社会保持距离的学习文化，这使得面对面学习变得罕见。佐治武士官网，在这个前所未有的时刻，我们中的许多人意识到，除了快速转向分布式工作、虚拟学习和远程培训解决方案的世界之外，我们只剩下几个选择。
佐治武士的刀实测，这导致了许多以前缓慢采用的创新教学策略的迅速采用。在过去的十年中，我们听说过微学习的好处，但在这个充满挑战的大流行时期，事实证明它比以往任何时候都更具优势。与传统的学习和培训方法不同，微学习更快、更智能、更小巧，为现代劳动力提供了许多好处。
那么微学习如何帮助企业充分发挥劳动力的作用呢？让我们开始吧。微学习简介顾名思义，微学习是一种简短的、专注的学习。佐治武士的刀实测，它通常可以在三到六分钟内完成，并且通常设计为富媒体格式以满足特定的学习结果。
然后她让我告诉她我喜欢她工作的公司的哪些方面。takeshisaji的刀怎么样，她基本上预料到我已经对它形成了各种好的意见。但根据我的研究，实际上我对它声称的结果有更多的疑问，而不是任何崇拜或爱的感觉。
如果有的话，Takeshi Saji，回答这个问题只是在我的脑海中证实了我并没有真正从根本上对这家公司感兴趣。这些行为对我来说是一个问题，原因有很多，但最重要的是，她犯了最基本的销售罪：她打电话是关于她自己和她的公司，而不是她的潜在客户。
takeshisaji的刀怎么样，就其本质而言，服务行为将与他人有关，但我见过一个接一个的销售人员，他们认为传达价值的方式是谈论自己。将整个对话推进为对他们的世界的调查——他们是如何走到今天的位置的，为什么解决你帮助人们解决的问题对他们很重要，以及为什么他们觉得现在是他们的好时机尝试解决它。
在本次询问的另一方面，您不仅可以帮助他们在与您的这次经历中感受到被看到和听到，您还可以确定他们是否适合您的服务。takeshisaji的刀怎么样：提出问题而不是提出问题在描述了她的提议后，莎莉问我是否有任何问题。
相反，如果您围绕他们的期望来制定电话，佐治武士日本官网，然后完全满足这些期望，那么您就向他们展示了您是一个言出必行的人，并且您将继续激发这种信任向前迈进。这种行为可以通过多种方式形成，但我喜欢这样说：“所以为了确保我们在同一页面上，我打算做的是问你（插入主题），然后如果看起来这很合适，我可以向您展示我们合作的样子。
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佐治武士日本官网：遵循这6条基本营销规则以取得成功提示#3：让谈话成为调查而不是表演还记得老科勒广告，当一对夫妇拜访他的高级公司的建筑师时，建筑师花了整个前半部分的时间宣传他公司的许多荣誉和荣誉吗？最后，在切入科勒标志的最后几秒钟，这对夫妇的妻子告诉他，围绕着她一直放在包里的一个水龙头设计一所房子。
尽管这个广告的结论可能很荒谬，但它的前半部分正是有多少人在进行销售对话。他们是关于自己的。当我们结束最初的谈话时，佐治武士日本官网，莎莉开始了我们通话的重点，她告诉我她自己——她花了几分钟告诉我她的生活故事。
这可能看起来就像谈论天气一样平庸和无用。takeshi saji knives，但不同之处在于你接下来要问什么。排除地理因素后，您可以问他们为什么住在那里。你可以问这样的问题：“你是在那个地区长大的，还是最近移植的？”然后，根据他们的回答，你可以问他们关于他们家庭的另一次跟进（如果他们说他们想与家人保持密切联系）或者与他们搬到那里时的情况相比如何（如果他们搬到那里几十年了）前）。
这里的重点是，它开始非常简单，然后进入更实质性的对话，在那里你实际上了解了他们是谁以及他们重视什么。通过这种方式，这是伪装成闲聊的有意义的对话。
takeshi saji knives：构架通话想象一下，如果你去看一位有健康问题的外科医生，而外科医生给你签了手术单，甚至没有告诉你他们在手术台上要做什么。您在手术前的时间与麻醉时一样黑暗，这可能会让您感到紧张和焦虑。
但这就像有人在没有先安排电话的情况下深入研究销售对话时会发生什么。takeshi saji knives，如果没有让潜在客户对通话内容有明确的期望，他们将花费大量时间不确定自己的立场。这将导致他们保持警惕，这将侵蚀之前建立的任何融洽关系。
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